金瓶梅小说,b站视频可以离线观看吗,电影蜜蜂,啊一啊一啊一啊男生是什么歌

8月1日上午，公司在三樓大會議室召開第二屆十一次會員、職工代表大會，總結(jié)2014年上半年工作、部署下半年工作任務及簽署2014年承包責任狀，公司全體會員、職工代表、中層干部及班組長200余人參加了會議。會議由工會主席周健薇同志主持。

會上，公司黨委書記、總經(jīng)理、董事長王霄同志代表領導班子作了題為《攻堅克難迎接新挑戰(zhàn)，戮力同心推進供水事業(yè)科學發(fā)展》的工作報告，客觀準確，實事求是分析了2014年上半年各項工作情況，重點部署了下半年工作任務。上半年，公司緊緊圍繞城市發(fā)展大局，著力從定量收費治理、用水普查、打擊竊水、增收節(jié)支、強化安全生產(chǎn)、提升服務水平等多方面入手，各項指標較上年同期均有所增長。實現(xiàn)供水量4581萬立方米，同比增長468萬立方米；售水量2818萬立方米，同比增長287萬立方米；售水收入8003萬元，同比增長265萬元；水質(zhì)綜合合格率、抄表準確率、管網(wǎng)修漏及時率、用戶用水設施修理及時率、投訴處理及時率、用戶回訪滿意率等均達標。

面對企業(yè)債務負擔重、供水成本高、加之受工商同價減少售水收入1850萬元、鞍鋼水業(yè)公司水價下調(diào)分利減少990萬元等一些政策性和不可控因素影響，下半年，形勢和壓力非常嚴峻，王霄總經(jīng)理做了深入動員部署，提出要全力做好四方面工作：一是加強經(jīng)營管理，確保企業(yè)效益持續(xù)提高。扎實做好百分考核、供水規(guī)劃管理考核、水表設施問題整改、打擊違規(guī)竊水、擴大售水量、多種經(jīng)營創(chuàng)收、對外投資管理、管網(wǎng)改造工程等九方面工作。二是抓實安全生產(chǎn)，確保供水安全態(tài)勢平穩(wěn)。堅持“關(guān)口前移、重心下移，上水平、保提升”的基本思路，進一步強化安全生產(chǎn)制度建設、加快推進企業(yè)安全標準化評定、加強水質(zhì)檢測能力提升建設、強化應急建設、積極推進智慧城市建設等五方面工作。三是優(yōu)化對外服務，推動供水服務再提檔。堅持把關(guān)注民生、服務群眾放在首位，在深化優(yōu)質(zhì)服務、叫響擦亮服務品牌、深入開展“我為企業(yè)增光彩”活動、加大內(nèi)外宣傳力度等方面下功夫，進一步提升服務水準。四是加強班子和隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展核心力。把深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動做為工作重點，深入做好領導班子建設、干部職工隊伍建設、團隊建設、廠務公開制度建設、企業(yè)文化建設等方面工作，不斷提升干部職工素養(yǎng)和能力。

會上，公司副總經(jīng)理侯曙光同志通報了2014年上半年各項經(jīng)濟指標完成情況和2014年主要計劃任務指標。機關(guān)部室、各基層單位負責人與總經(jīng)理簽訂了2014年承包責任狀。

會上，王霄總經(jīng)理就如何落實好2014年下半年各項工作及完成好下半年經(jīng)濟指標做了重要講話，對干部職工提出了殷切希望和要求。一是認清形勢。今年受工商同價、鞍鋼水業(yè)分利減少等減利因素影響，公司面臨前所未有的困難，干部職工要清醒認識，明確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和嚴峻態(tài)勢，要戮力同心在增加售水收入及其他各類收入上下功夫，做到增收節(jié)支，應收盡收，竭盡全力走出困境；二是轉(zhuǎn)變觀念。要轉(zhuǎn)變“上班就是勞動”舊思想，樹立有效益的勞動才是真正意義上的勞動；轉(zhuǎn)變“上班就有工資和獎金”的舊觀念，樹立有付出才有回報的思想；轉(zhuǎn)變“只干不算”的舊觀念，樹立成本效益意識；轉(zhuǎn)變“效益好壞與己無關(guān)”，樹立風險共擔觀念；拋棄“等”和“靠”思想，樹立艱苦奮斗觀念；三是用心工作。要求廣大干部職工以事業(yè)心、進取心、責任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心等“八個心”的標準去工作，只有用心工作，最大的受益者是自己；要以“八個心”標準去工作，每個人都要增強緊迫感，以積極的心態(tài)，盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，企業(yè)才會越來越好，供水事業(yè)才會邁上新臺階。