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企業(yè)制度是企業(yè)進行有序管理的準則，是企業(yè)得以發(fā)展壯大的保障。隨著法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)代化管理手段的進步，先進技術(shù)知識的普及，要求企業(yè)管理制度必須不斷修訂、更新、完善，以適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。近日，公司重新修訂的《管理制度匯編》出臺，并與廣大干部職工見面。

新《管理制度匯編》包括勞動人事管理、中層干部管理、辦公事務(wù)管理、財務(wù)管理、計劃統(tǒng)計管理、營業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、給水工程管理、物資管理、車輛管理、治安保衛(wèi)消防管理、管線管網(wǎng)管理、計劃生育管理及社會服務(wù)管理等十四個方面，涵蓋管理工作60項，共計99章202節(jié)1395條。同時收進上級文件、法規(guī)10個。

企業(yè)制度重在執(zhí)行，貴于落實。不抓制度執(zhí)行，制度就會流于形式；不抓制度落實，制度就會形同虛設(shè)；只有抓好制度的貫徹落實，制度才有約束力和公信力，才能真正成為職工的行為準則。因此，各單位要抓好制度的貫徹落實，要使廣大職工認知制度精神，熟知制度內(nèi)容，踐知制度條款，深知制度效力，自覺地把制度做為日常的行為準則，做到有令必行，有禁必止，做制度的堅定執(zhí)行者和遵守者。

新修訂的管理制度，其操作性和指導(dǎo)性還有待于在工作實踐中檢驗，條款間的嚴密性與合理性還有待于在實施中完善。因此，各單位在制度實施和執(zhí)行過程中要認真收集信息和總結(jié)論證，并將修改意見或建議，以書面形式及時反饋到企劃部。公司將把制度建設(shè)作為一項重要工作來抓，努力完善制度的修訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋機制，確保制度的有效性和嚴肅性，推動公司各項工作不斷邁上新臺階。