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    9月26日下午，水務集團黨委書記、董事長張業(yè)維一行到老邊營業(yè)分公司調研，集團副總經理趙軍及相關部門負責同志參加了調研。

    調研組先后前往老邊區(qū)西岸麗景小區(qū)和前進村，對DMA小區(qū)建設情況及考核總表、貿易結算總表井室現(xiàn)狀進行了實地考察，就老邊營業(yè)分公司進一步深化降差工作，細化三級分區(qū)管控、推進DMA小區(qū)降差合一化管理等方面提出了建設性意見。

    在西岸麗景小區(qū)，張業(yè)維對老邊營業(yè)分公司推進DMA封區(qū)控制建設提出殷切希望。他提出，老邊區(qū)有著地下水位低、市政供水管網壓力低等諸多便于開展降差工作的有利條件，但同時也存在著管網地理信息不夠健全等不利因素。老邊營業(yè)分公司應發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，加強協(xié)作、主動出擊，跟上集團降差工作的總體步伐，盡快解決各類總表問題，通過計量升級和強化過程監(jiān)管，有效降低計量漏失和表觀漏失；要采取先易后難、以點帶面的方式，通過建設小區(qū)、工業(yè)園區(qū)DMA封區(qū)控制試點，總結和積累經驗并逐步推廣，為有效降低外圍管網漏失提供有力支撐。

     在前進村，張業(yè)維對系統(tǒng)化推進降差工作提出明確要求。他指出，老邊營業(yè)分公司應樹立“以降差為中心”的工作理念，要在集團降差工作總體方案的基礎上，充分結合老邊區(qū)實際，制定本單位的降差工作計劃和實施方案，加強與相關部門的協(xié)作，切實發(fā)揮DMA三級分區(qū)和四級分區(qū)作用，統(tǒng)籌推進DMA小區(qū)和園區(qū)建設，保證DMA分區(qū)控制和DMA小區(qū)降差合一化管理等工作落實落地，以卓有成效的降差工作為抓手，推動營業(yè)工作全面進步全面過硬。